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J’étais spontanée et enthousiaste tout comme aujourd’hui et je pratiquais l’improvisationthéâtrale (comédienne et coach) qui ne fut pas un monde si facile, les fi lles pours’affi rmer devaient avoir des personnages très stéréotypés ou être “des mecs”, l’universétait peu bienveillant mais très challengeant et confrontant, ce que j’aimais. J’ai créé monécole d’improvisation en apprenant aux fi lles d’incarner ce qu’elles voulaient être et enimposant la bienveillance dans le jeu et sur le banc des joueurs. Puis l’associatif était peugratifi ant et je l’avait abordé comme la création d’une entreprise, certainement parce-quej’étais entrepreneure mais le syndrome d’imposteur (imposteuse ? Bon ça n’existe pas auféminin:)) que j’avais m’empêchait de voir ce que j’étais, je croyais que tout ce que faisaisétait normal, sauf que ceux qui le faisait avaient généralement 10 ou 20 ans de plus.

Je l’avais déjà raconté mais le point décisif de ma carrière est un échec injuste enapparence. Beaucoup plus tard, je trouve un poste de manager de centre de profi t, jemanageais une équipe commerciale et je fi nissais à 17h pour pouvoir aller chercher monbébé à la crèche. Je dirigeais la journée, le soir, “ma deuxième journée commençait” pourmon plus grand bonheur. Oui, j’avais négocié et on m’a beaucoup reproché cela, mes horaires alors que le centre réalisait le plus gros chiffre d’affaires. Mon directeur“m’adorait”, il parlait de moi à tous les autres d’une façon condescendante qui medérangeait énormément “regardez comment elle fait, vous devez faire pareil, vous n’êtespas bons”. J’avais un autre directeur, mon N+1 et ce DG. Le N+1 n’avait pas de charisme,il exécutait les ordres de la DG, un gentil “petit chef” qui criait quand il n’avait plusd’autorité…

Puis un jour, j’ai annoncé que j’attendais mon second enfant et là j’ai vu le vrai visage, queje voyais déjà d’ailleurs, de mon DG “comment osez-vous me faire ça ? Je vous croyaiscarriériste ! Comment vous croyez que je recrute moi ? Je les choisis divorcées oucarriéristes”… Mais je n’étais pas au bout de mes surprises. Les collaborateurs m’avaientenvoyé une carte pour la naissance, le N+1 était venu me voir, j’allais reprendre… Quandils m’ont annoncé ma mutation à 40 kilomètres pour que je parte. Pendant mon absence,le DG avait préparé une vraie vengeance de pervers narcissique, monter un dossier carj’étais irréprochable et diner mon poste à une femme qui faisait des heures et voulaitmon poste… J’étais virée car maman ! J’ai donc accepté un licenciement car cettelibération était nécessaire et aller m’amener vers moi encore plus ! Ce DG a été licenciéquelques mois après mois par le siège américain…

Je décide de reprendre des études, car j’avais une soif d’apprendre incroyable, unedétermination plus forte que jamais… Je passe un concours pour rentrer en DESS(Master), je réussi les tests psychométriques de niveau, déjà ravie et je valide mes plusde 12 ans de cadre commerciale. Je suis Master en management Marketing et vente ! Jen’ai plus à être complexée face à mes compétiteurs d’école de commerce souventcassant vis à vis d’une petite autodidacte…Mais fi nalement, c’est pour moi seule tout çapour me prouver que je peux… Et j’étais bien loin de m’imaginer que j’étais une zèbremulti-potentialiste ce que des spécialistes m’on dit plus tard, j’ai encore du mal à y croire.Un zèbre se confond dans la nature mais est toujours différent, j’avais appris à vivre aveccela en pensant que c’était un handicap, alors je me suis conformée mais toujours enm’affi rmant pour garder mes valeurs, et je ne vous raconte pas tout.

Puis, j’ai eu mon troisième fi ls… Et j’ai commencé à animer des grands projets deformation, très diffi ciles à animer, car il s’agissait d’une transformation d’entreprisemultinationale.